走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途，胜利的笑容正在蔓延。

　　2018年7月13日-15日在南京南红杉总部会议室开展了红杉生物2018年度工作总结会议，本次工作总结大会已完美收官，在2017-2018年度中红杉生物又迈上了一个新的台阶，年度销售破亿。随着公司的不断发展，红杉总部和研发生物合成车间的建设完成并投入使用，办公环境优雅设施设备完善，让员工在工作之余充分感受企业的文化与关怀。而安徽新工厂的建设工作也在如火如荼的进行当中，截至目前场地各类合成车间、污水处理池、办公大楼等主体结构初步成型，根据公司整体发展规划安徽工厂的建设将在2019年上半年完成建设并进入正常投产。红杉生物正式在江苏股权中心挂牌上市，在这一年里有成绩，但也有不足。公司秉着“红杉精神，植根于心”的精神继续向更高的目标迈进!

　　本次会上，参会人员对自己2017-2018年度的工作进行了总结汇报。营销部部长站在一个战略性的角度对整个营销部的工作进行了总结、归纳。阐述了红杉近三年的销售业绩与毛利的对比情况以及主营产品的分布市场，并对红杉走向国化、全球化进行战略部署和规划。

　　采购部总监阐述了部门应承担的使命，明确指出采购工作计划的规范度、业务知识的扎实度、档案管理的完整度、成本控制的把控度、与各部门工作的协调度，明确两个努力方向：知识的提升和技能的提升。

　　财务主管回顾了工作内容，对南京红杉年度财务数据进行展示、分析。指出公司的发展离不开团队的协作，并针对财务部工作进行详细的布控，做好公司的第一道防线，使公司财务做到账表相符、账账相符、账证相符、账实相符。总经办、行政部分别对各部门的工作进行总结，一致认为总经办和行政部的工作离不开领导的大力支持以及各部门同事之间的理解与配合，是桥梁亦是企业文化精神的展示窗口，通过不断的努力增加企业的粘稠度，保证公司各部门之间的日常运营，提升公司欢乐度。

　　技术总监陈述了近两年的科研成果，分析项目失败的原因。提出项目的可行性以及持续发展性，简明扼要的列举了过去一年专利的申请和项目申报取得的成果。对实验室发展进行布局，做到营销部项目对接的同时实现生产部的项目转化。

　　生产总监对过去一年的主要生产产品以及能源消耗逐一说明，强调指出：工厂能耗大，要在可控范围内，进行资源整合，做到优质生产。并对营销部提出的问题作出整改意见，另对于新工厂建设布局规划给出明确指示，预计2019年2月份正式投产。

　　年度会议的工作总结主要有十点：

　　1、高度与强壮度的区别：高而不强，业绩的发展性和可持续性受到威胁、人员稳定和未来更大的工作的适应性，高速发展所要求的质量管理的匹配性，大规模投资所需要的资金的筹措渠道等。

　　2、效率与效果：一个机构管理方法的科学性，避免只是做苦力，而需要注重方法。公司增加的人与职能的匹配，人员的职业素养都是保证效率的重大因素。

　　3、QA、EHS两大体系：体系的完善，对于保障公司长期可持续性发展具有重要的作用。

　　4、职业性与职能性：人员职业化与部门职能化是紧密相关的，一个优秀的员工必定具备良好的职业素养、踏实的工作态度、以及较强的工作能力，这些不仅影响各部门的功能、分工，还扭转了等着做事和自主性做事的局面。

　　5、技术工业化过程的合理性：工业化的进程要逐步从追求数量转变至追求质量的轨道上来，形成规范性的工业化。

　　6、环保、可持续性发展的能力：通过培训、学习、结合应变的能力，更多地培养一些高经验、高技术性人才，实现技术性的突破，力求人类生存与企业发展相融合。

　　7、运营费用的控制：运营费用缺乏预算、缺乏计划、缺乏统筹，需要改变现有的使用状况，把费用控制在合理的范围内，降低公司成本支出。

　　8、系统协作机制：各部门、各事项在跨时间的基础上进行沟通、汇总处理，体现系统协作机制的必要性，充分发挥各部门工作职能作用。

　　9、生产过程组织科学性：科学性的生产过程直接影响到产品的产量、质量、能耗、损耗，有效进行科学性的组织使生产最大程度的提升产业各项指标，实现产值最大化。

　　10、企业文化组织模式及渗透性：目前红杉的企业文化模式简单，不够丰富，渗透力还未达到目标，需要让员工从知道企业文化，到理解文化，直到真正的去效行文化。

　　2017-2018年度红杉大事记

　　1、工厂：全面启动新工厂的建设实施

　　2、生物研发：完成研发中心生物研发实验室的建设，并启动项目工作。

　　3、总部建设：完成红杉行政总部的建设和投入使用

　　4、挂牌：红杉完成在江苏股权交易中心挂牌

　　5、信息平台：建设并启用企业微信平台，融合ERP，业务流程、员工、客户

　　6、业务模式：创新模式建立与国药00-8合作方式

　　7、代工模式：建立并形成企业外CMO工作模式

　　8、公司架构：红杉企业运营公司及行政架构模式探索初步定型

　　9、快乐幸福：吴老师结婚了

　　红杉生物2018年度工作总结大会已完美收官，在2017-2018年度中红杉生物又迈上了一个新的台阶，年度销售破亿。随着公司的不断发展，红杉总部和研发生物合成车间的建设完成并投入使用，办公环境优雅设施设备完善，让员工在工作之余充分感受企业的文化与关怀。而安徽新工厂的建设工作也在如火如荼的进行当中，截至目前场地各类合成车间、污水处理池、办公大楼等主体结构初步成型，根据公司整体发展规划安徽工厂的建设将在2019年上半年完成建设并进入正常投产。红杉生物正式在江苏股权中心挂牌上市，在这一年里有成绩，但也有不足。公司秉着“红杉精神，植根于心”的精神继续向更高的目标迈进!

　　会上总经理李钢做出总结，对于红杉的未来发展做了规划：

　　提出一个重大思想

　　必须长期坚持并不断发展符合红杉企业特征的特色发展思想和道路

　　推出了八坚持不动摇

　　1、坚持公司管理层的正确、绝对领导

　　2、坚持长期经济发展策略，避免经济视角短视化

　　3、坚持文化自信，推动企业文化入心入行

　　4、坚持生态文明发展，与环境和谐做为企业基础评价因素

　　5、坚持保障和提高公司员工经济收入水平，创造美好生活

　　6、坚持创新驱动力建设，技、工、贸平衡发展

　　7、坚持智能化、电子化企业发展理念

　　8、坚持遵法守纪，从严治企，把红杉梦做为中国梦的组成部分，担当民族责任

　　指出工作的四个境界

　　第一阶段：“劳力阶段”，工作知识经验不够深刻，用时间来消耗。

　　第二阶段：“劳心阶段”，更多的是关乎责任心。

　　第三阶段：“劳智阶段”，面对越多越来的工作量和工作角色，需要用一定的技术手段和方法，对未来做出一定的预判性。

　　第四阶段：“劳德阶段”，劳者居于末，能者居于中，贤者居于上，智者居于侧。

　　最后，总经理李钢对于红杉今后的发展给予期望，愿每位红杉人体会：植根于心的修养，不需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人为着想的善良;良好习惯的沉淀，统一的价值观与思维方式，共同的目标与行动方向，积极正面的能量，实现企业文化思维与行动的高度统一。

　　2018年7月15日，大会结束当天，正值2018年俄罗斯世界杯决战之际，为了满足员工对于足球的热爱以及世界杯冠军的关注，公司特意组织了“激情世界杯足球之夜”的活动，并为参与人员购买冠军福利彩票。大屏、美食、啤酒为整个活动的开展添姿添彩，观看世界杯巅峰对决直播，我们为自己的本命球队加电助威，增添了乐趣，丰富和活跃了公司的业余文化生活。